我国目前的宠物食品产业基本依靠出口，主要出口国家有美国、欧洲、日本、澳大利亚等。宠物食品企业所用的原料基本是鸡胸肉和鸭胸肉。由于饮食习惯不同，在美国等西方国家，鸡胸肉、鸭胸肉是上等膳食；在我国鸡胸肉、鸭胸肉却不被认可，所以价格非常低。且我国劳动力价格也较低，所以近几年我国宠物食品行业得到了快速的发展，由几年前的几家发展到现在的近200家。依靠出口的弊端是订单永远掌握在别人的手中，这是危险的，自力更生是发展的永远主题，所以以后的发展仍然是要立足于国内。

宠物食品的市场大小与人们的收入水平、消费习惯、文化观念等具有直接关系，考虑到我国的现实国情，国内宠物食品市场五年后开拓也为时不晚，但这也不是说现在就可以对国内市场完全放弃。在关注国外市场的同时也要关注国内市场。

由于目前的宠物食品生产工艺基本是将原材料烘干，工艺简单，技术含量低，所以进入门槛也就较低，国内市场一旦有上升苗头，就可能有大量的其他公司进入本行业，此时可能导致原料采购价格进一

步上升，成品销售价格进一步下跌，企业的利润空间进一步被压缩。当然，随着原料消耗量的增加，养殖行业也会得到发展，但养殖行业的发展与我国肉制品的消费量直接相关；由于生产宠物食品所用的鸡胸肉、鸭胸肉占的比例很少，如果肉制品消费量没有大的增加，则鸡胸肉、鸭胸肉的产量不可能有大的增长，所以从以后的几年来看，鸡胸肉、鸭胸肉的供应量是短缺的，保守估计五年后鸡胸肉的价格会在15000元／t以上。随着原料及劳动力价格的上升，宠物食品生产企业的利润空间将会被大大挤压，企业就会面临严重的生存问题。

每一个行业的发展都会经历：开始一发展一混乱竞争—行业整合_良性发展。我国的宠物食品行业也不例外，已经从开始到了发展中后期，当国内市场有了明显起色时，则会进入混乱竞争状态；但混乱竞争状态持续时间不会太长，很快会进入行业整合阶段，一些生产成本高、资金实力弱、竞争力低的生产企业将会被淘汰。

或许有的企业认为，可以通过自己养殖，自己生产原料，这样可以使得利润最大化，这种方式在理论上可行，在实际操作中是很困难的，起码在目前的阶段是不合适的，自己建立养殖企业会占用大量资金，耗费大量人力、精力，这在短期内会削弱宠物食品企业的竞争力，而一个行业从混乱竞争状态到行业整合阶段结束，所用的时间一般都是很短的，基本都是在1-3年的时间，所以有可能在投入到养殖业的资金还没有得到回报之前，行业的整合已经结束，这就使得企业在行业整合阶段处于资金上的劣势。其实，这种想通过单纯的延伸食品链来获得利润保证的方式是很难奏效的，在良性发展阶段也许是可行的。

如何面临即将到来的混乱竞争状态，在行业整合阶段占有一席之地，或在行业整合阶段得到进一步的发展，这将是现在每一个宠物食品企业必须面对的不得不思考的问题。应对这些问题的措施应从以下几方面做好准备。

l  加强对原料的控制

尽量延长原料采购合同的时间，以保证原料持续低价供应。如此则在以后的竞争中就取得了原料的价格优势。

2加强研发

目前按照欧美等客户的工艺要求所生产的产铺，水分含量一般在12% - 15%之间，保质期一般在18个月，这可能是考虑了国外宠物的适口性和运输时间及船期的影响。但对我国宠物来说，可能是由于水分含量太低，接受程度并不是很高。所以目前的产品并不是非常适合我国。开发适合我国宠物口味的食品，在国内运输时间短，没有报关限制等，所以可以提高水分含量，降低保质期到12个月，这样也可以降低生产成本；使用其他食品行业的副产品或下脚料，开发新产品。使产品尽量丰富。

3  参与制定产品标准

我国宠物食品现在还没有统一的产品标准，但产品标准的制定相信也不会拖得时间太久，制定产品标准时一般要征求企业的意见，努力在产品标准制定时取得发言权，这也是提高自己竞争力的措施之一，因为制定标准的规则是，谁参与，谁是最大的受益者；且参与制定标准时最好配合自己的研发

能力。

4  建立风险评估体系

我国的宠物食品生产企业虽基本都建立了HACCP管理体系，但从“速生鸡”问题导致企业基本全面停产的情况来看，企业对原料质量的控制明显不足，以后发生类似风险的可能仍然很大，，如何规避类似“速生鸡”问题的风险，也是增强企业自身竞争力的重要途径之一。这就要求企业建立风险评估体系，把原料供应商纳入到企业的HACCP管理体系之中，将风险提前排除在体系之外。

综上所述，随着我国经济水平和生活水平的提高，我国的宠物食品市场必将越来越大，其总体前景是乐观的。但每一个宠物食品企业必须清醒的认识到即将面临的问题；做到未雨绸缪，顺利渡过混乱竞争和行业整合阶段，否则如果盲目乐观将难逃被淘汰的命运。